Ze is er van overtuigd. Mede door coaching staat Annemarie van Rossum waar ze nu staat als leidinggevende, medisch specialist en hoogleraar: “Naar een coach gaan betekent een stuk eigen regie en eigen verantwoordelijkheid nemen in je werkgeluk. In mijn ogen is het belangrijk om die autonomie die we hebben als medische professionals, te blijven voelen en te behouden. Dat kan onder meer met een coach.”
Annemarie geeft leiding aan de vakgroep Kindergeneeskunde en is interim leidinggevende van de afdeling Medische Microbiologie en Infectieziekten (MMIZ), beide in het Erasmus MC. Ze is kinderarts-infectioloog/immunoloog en hoogleraar kinderinfectieziekten. Gemiddeld gaat ze 2 keer per jaar naar haar coach: “Ik heb vanaf het begin van mijn carrière dezelfde coach. Elk jaar stellen we elkaar de vraag: Wil jij mij nog coachen en wil ik dat jij mij nog coacht? Tot nu toe komen we elke keer tot de conclusie dat het een goede match is.”
Coaching vanuit ontwikkelingsperspectief
Mede door haar eigen ervaring was Annemarie enthousiast toen Challenge & Support startte. De vakgroep Kindergeneeskunde deed mee aan het pilotonderzoek en doet dit jaar voor de derde keer mee aan het programma. De aiossen en stafleden van MMIZ hebben zich in 2021 voor het eerst kunnen aanmelden: “Coaching is een krachtig middel voor alle aiossen en medische professionals, waar ze zich ook bevinden in hun carrière. We kunnen het in onze sector nog veel meer gebruiken vanuit het ontwikkelperspectief: Wie ben ik? Wat wil ik? Wat past bij mij? Waar ben ik goed in? Waar krijg ik energie van? Kortom: Wat is je ontwikkelingsvraag?”
“Zelf plan ik per jaar 3 gesprekken in om te kijken of het nog klopt wat ik aan het doen ben. Vaak gaan er dan 2 van de 3 gesprekken door. Ik heb niet altijd een specifieke ontwikkelingsvraag. Mijn ervaring is dat coaching ook dat expliciet naar boven haalt waarvan je nog niet weet waar je wel al onbewust mee bezig bent. Deze gesprekken horen voor mij bij lifelong learning. Ik kom altijd met nieuwe inzichten terug. Een coach waarmee het klikt, stelt precies de goede vragen waar je zelf misschien niet eens over nadacht. Het levert elke keer weer eyeopeners op.”
Blootleggen van blinde vlekken
Wat individuele coaching met een team doet, is een interessant onderwerp voor onderzoek. “Coachgesprekken kunnen bijvoorbeeld rust brengen in mensen en daarmee rust brengen op de werkvloer en in een team”, ervaart Annemarie. “Of neem de ervaren werkdruk. Een aandachtspunt van alle tijden wat invloed kan hebben op de sfeer in het team. De roep is snel: we hebben extra mensen nodig. Maar, het is ook iemands eigen streefniveau die voor ervaren werkdruk kan zorgen. Natuurlijk, als artsen moeten wij veel. Daarnaast hebben we een hoge interne drive en willen we veel. We doen aan patiëntenzorg, onderwijs en onderzoek. Dat kan je veel brengen. Het kan je ook het gevoel geven dat je tijd te kort hebt. Dan gaat het er om welke keuzes je maakt. Hoe zorg je er nu voor dat je doet waar je goed in bent? Een coach kan op dat soort momenten de juiste vragen stellen, die je tot nieuwe inzichten brengen en blinde vlekken blootleggen. Om met Cruijff te spreken: Je gaat deze pas zien als je ze door hebt.”
